一代人，用一辈子创业。
一代人，用一辈子守业。
我们，助力每一代人，把事业传承下去。
为何而生
马来西亚有许多优秀的企业，其中，有家族经营的制造企业、由第二代接手的贸易公司，也有由创始人主导的服务型公司。
这些企业默默耕耘数十年，从无到有，从小到大，在各自的领域建立起稳健而成功的事业。
然而，当企业走到传承、接班，或创始人准备离场的时刻，他们却常常发现：身边没有真正站在自己这一边的人。
投资银行认为企业规模太小，不值得投入资源；传统企业咨询机构可以提供审计与估值报告，却很少真正陪伴企业完成一场完整的交易。
于是，企业往往只能依赖经纪人或“中间人”——介绍一个买家，促成一次接触，然后离开。
一家企业可以用几十年建立价值，却可能在决定这份价值如何传承、如何交接的关键时刻，独自面对谈判桌。
而谈判桌的另一端，坐着的却是每天都在专业处理这类交易的人。
我们认为，这并不公平。
而我们相信，这可以改变。
一家用三十年建立的企业，可能在五年里悄然衰落。
企业的消失，不一定因为经营失败，而可能只是没有人提前规划交接。 在上世纪八九十年代缔造马来西亚产业版图的第一代创业者，如今正逐渐步入退休阶段。
而他们的下一代，往往已经走上了不同的人生道路。上一代倾注一生建立的事业，并不一定是下一代想要继承的事业。
一家企业可能用了三十年才建立起来，却在五年内逐渐失去延续的可能——不是因为经营失败，而是因为没有人为交接做好准备。
不是每个企业都应该卖。
不是每个下一代都应该接。
也不是每个老板都知道自己有哪些选择。
出售只是其中一种答案。
答案也可能是引入少数股权投资、进行管理层收购、获得成长资本；又或者，只是把企业准备好，再耐心等待三年。
但面对这些选择，企业需要的不只是一个答案，而是专业的判断——看清不同方案的价值、风险与长期影响，在企业价值、控制权与未来之间做出权衡，选择最适合自己的方向。
答案也可能是引入少数股权投资、进行管理层收购、获得成长资本；又或者，只是把企业准备好，再耐心等待三年。
但面对这些选择，企业需要的不只是一个答案，而是专业的判断——看清不同方案的价值、风险与长期影响，在企业价值、控制权与未来之间做出权衡，选择最适合自己的方向。
我们的团队
卢志坚
首席执行官
志坚目前领导 CKS Advisory,全面负责公司战略、项目执行与客户关系管理。拥有超过八年东南亚(SEA)私募资金投资与卖方顾问经验,专长于中端市场并购、企业传承与资本架构设计。
在创立 CKS Advisory 之前,他曾任职于一家管理资产规模达30亿美元的私募资金公司,期间积极参与执行了总额超过2.5亿美元的交易。他同时也是一家受证券监督委员会持牌的私募资金管理公司管理团队成员。
志坚毕业于马来亚大学,获经济学学士学位。
cheekeen@cksadvisory.com
Lim Kian Thong (Ian)
副理
Ian 是 CKS Advisory 的高级经理,负责支持卖方及跨境并购交易的执行工作。
他拥有超过六年东南亚与美国地区的并购与企业融资经验,涵盖交易寻源、财务建模与估值、信息备忘录编制,以及贯穿尽职调查、谈判与交割的全流程执行。
他的经验涵盖跨境并购与美国场外交易市场(OTC)IPO项目,曾协助创始人主导型企业完成上市,并支持卖方及收购相关委托项目。所涉行业包括零售、餐饮、快速消费品(FMCG)、制造业、信息通信技术(ICT)、美容与个人护理,以及半导体等领域。
他毕业于莫纳什大学马来西亚分校(Monash University Malaysia),获工商管理学士学位(会计、银行与金融方向)。
ianlim@cksadvisory.com
Heng Zi Yin (Tiffany)
分析师
金融专业人士,在公开市场与私募市场的财务分析、估值与投资研究方面拥有丰富经验。曾任职于区域资产管理公司,担任股票分析师,负责企业研究、搭建财务模型,并撰写投资报告以支持投资组合决策与业绩评估工作。毕业于厦门大学马来西亚分校,获经济学(金融学)学士学位。
ziyin@cksadvisory.com
我们的工作方式
01
讲真话，哪怕是您不想听到的估值
有些顾问会迎合企业卖家心中的估值预期，先拿到授权委托，半年后再让市场告诉您现实。
我们更愿意在第一天，就把这场不容易的对话说清楚。
如果您的企业没有您想象中那么值钱，我们会告诉您为什么；更重要的是，我们会告诉您，要做些什么，才能缩小这之间的差距。
02
凡所接手，必亲力亲为
这里没有「资深顾问挂名、初级团队干活」的套路。
您所接触的人，就是为您建立模型、撰写交易材料，并亲自参与谈判的人。
这意味着，我们每年能够承接的项目数量有限——因为唯有克制，才能对得起每一份托付。
03
企业何时进入市场，由您决定
未经您的书面同意，任何关于您企业的信息都不会流入市场——无论是企业名称、财务数据，还是任何可能暴露企业身份的线索。
我们宁可放弃一次引荐的机会，也绝不会过早透露客户身份。
04
宁可失去一笔业务，也不愿辜负一份信任
我们的收费主要来自交易成功后的报酬。也正因为如此，我们始终面对一个简单却重要的原则：不是每一笔交易，都值得客户去做。
我们会主动告诉客户：有些交易，不值得做。
即使这意味着我们无法获得报酬， 因为对企业而言，一笔糟糕的交易，比没有交易更糟。
您既然选择将企业托付给我们，我们就有责任以真诚相待。
05
签约不是终点
交易完成后，我们依然会陪伴企业完成后续交接，处理交易完成后的各项事项，确保企业在整个过程中继续正常运转。
因为对我们而言，交易结束，不代表我们的工作结束。
我们深耕团队真正熟悉的行业
我们专注于团队真正参与运营与交易的领域：制造业与工业；消费品、快速消费品（FMCG） 及食品饮料；科技与软件；医疗健康；商业服务。
我们最适合服务的顾客：
01
成熟企业
企业年利润通常在 500 万令吉（RM）以上，并正在审慎考虑出售公司、引入战略合作伙伴或规划接班人计划。
02
寻求融资的创始人
正在筹集成长型资本，需要以专业、清晰的方式向机构投资者呈现企业价值与增长潜力的创始人。
03
跨国企业与投资机构
计划在马来西亚开展并购，需要兼具洞察与执行力的本土团队在当地寻找、筛选并评估的企业与基金。
04
企业管理团队
希望获得一份独立、客观的评估，清晰了解自身企业当下的真实价值，以及如何进一步提升企业潜在价值。
如果您符合以下情况,欢迎与我们联系...
想要加入我们的人才
我们是一支精干的团队，很少招聘，但每一次招聘，我们都认真对待。如果您希望真正深入学习并购咨询业务，而不是在大型机构的角落里做个螺丝钉，请带着您亲自做过、建立过或分析过的报告联系我们。每一份来信，我们都会认真阅读。
正在考虑进行交易？
与我们聊聊您的业务目标和交易计划。
从早期战略规划到交易执行,我们与企业主紧密合作,以清晰的思路与坚定的信心,助力他们应对各种复杂决策。